邯鋼邯寶鍍鋅板廠家晟金貿(mào)易負(fù)責(zé)人表示，一煉鋼廠持續(xù)聚焦“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，抓住煉鋼銷售的黃金季節(jié)，通過精益管理，保正三條產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，搶抓生產(chǎn)節(jié)奏，大力壓減鐵耗，攻克制約生產(chǎn)的瓶頸，千方百計提高產(chǎn)量，10月份，該廠鋼產(chǎn)量創(chuàng)投產(chǎn)以來單月生產(chǎn)最好水平。

該廠積極做好重點骨干生產(chǎn)人員的形勢任務(wù)目標(biāo)教育工作，利用作業(yè)長演講、OA網(wǎng)、班前、班后會等宣傳陣地，宣講當(dāng)前市場形勢，凝聚了強(qiáng)大合力。召集技術(shù)專家、產(chǎn)線工程師，認(rèn)真分析影響生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備正常運(yùn)行的原因并制定相關(guān)措施，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限時解決。該廠在轉(zhuǎn)爐車間黨員活動室召開保產(chǎn)誓師大會，充分調(diào)動了干部職工生產(chǎn)的積極性。

該廠充分發(fā)揮技術(shù)主管和四班質(zhì)量工程師的作用，時刻關(guān)注產(chǎn)線各種動態(tài)，做到第一時間到達(dá)事故處理現(xiàn)場，第一時間解決生產(chǎn)技術(shù)問題，保正了生產(chǎn)的順行。持續(xù)完善管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，針對低碳鋼和高碳鋼的工藝要求，合理安排爐座生產(chǎn)，確保轉(zhuǎn)爐爐況萬無一失。加強(qiáng)與下道工序的聯(lián)系，合理安排補(bǔ)爐、排渣工作，減少連鑄待鋼時間。加強(qiáng)橫向協(xié)作，生產(chǎn)四班面對生產(chǎn)異常情況能夠及時聯(lián)系調(diào)度、機(jī)械、電氣人員共同解決，打通生產(chǎn)間隙，全力提升產(chǎn)線活力。

該廠轉(zhuǎn)爐車間加大技術(shù)攻關(guān)力度提升工作效率，繼續(xù)完善轉(zhuǎn)爐吹煉模型運(yùn)行參數(shù)，通過優(yōu)化入爐鐵水廢鋼的比例，調(diào)整渣料的加入量優(yōu)化二級模型自動調(diào)整程序，盡量減少人為因素對工藝和生產(chǎn)節(jié)奏的影響。同時，深入推進(jìn)四個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高各個崗位職工的操作水平，有效降低了人為操作事故，提高了生產(chǎn)作業(yè)率。10月，有效作業(yè)率達(dá)到92.31%，一舉創(chuàng)下車間歷史最好水平。